在避免业绩奖金成为员工之间竞争的源头方面，管理者可以采取以下措施：
设定团队目标：将奖金与整个团队的业绩目标挂钩，而不是个人业绩。这样可以促使团队成员之间合作，共同努力实现共同目标。
强调团队合作：管理者可以强调团队合作的重要性，鼓励团队成员相互协助、分享资源和经验，共同成长。可以通过组织团队建设活动、分享成功案例等方式来促进团队合作。
引入度评价：除了业绩外，还可以考虑其他因素如团队合作、创新能力、客户满意度等来评价员工表现，避免过分强调业绩而忽视其他重要因素。
公平公正的评选标准：确保奖金评选标准公平公正，避免主管偏袒某些员工或出现不公平现象，从而导致员工之间的竞争。
建立良好的团队氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互支持、互相尊重，形成和谐的团队关系。
奖励团队表现：在奖金设置上，可以考虑设立团队奖励，鼓励团队共同努力、共同成长，而不是只关注个人表现。
案例：某公司在设置团队奖金时，将奖金与整个团队的绩效目标挂钩，鼓励团队成员共同合作实现目标。同时，公司还定期举办团队建设活动，加强团队凝聚力，促进团队合作。这些措施有效地避免了业绩奖金成为员工之间竞争的源头，提升了团队的整体绩效。