在设定业绩奖金时，是否应该设定上限是一个管理者需要认真考虑的问题。设定上限可以有利于避免员工过度追求业绩而忽视其他重要事项，但也可能员工的激励动力。以下是一些建议供参考：
平衡激励与风险：设定上限可以帮助平衡员工的激励动力与风险承担。过高的奖金上限可能导致员工过度冒险，而过低的奖金上限又可能降低员工的积极性。
根据不同岗位设定不同上限：不同岗位的业绩标准和风险不同，因此可以考虑根据岗位的不同设定不同的奖金上限，以更好地激励员工。
设定阶梯式奖金上限：可以考虑设定阶梯式奖金上限，即员工的奖金随着业绩的提升而逐步增加，这样可以在一定程度上避免员工过度追求业绩。
强调绩效评估的全面性：除了业绩外，还应该考虑员工在其他方面的表现，如团队合作能力、创新能力等，综合评估员工的绩效，而不是单纯看业绩指标。
员工参与奖金设计：可以让员工参与奖金设计的过程，听取员工意见和建议，共同制定适合大家的奖金，增强员工对奖金的认同感。
总之，在设定业绩奖金的上限时，管理者需要综合考虑员工的激励动力、风险承担能力以及公司的整体利益，制定一个合理的奖金，既能激励员工，又能避免员工过度追求业绩。